Wir unterstützen erfolgreich UnternehmerInnen und Unternehmerfamilien bei ihren wichtigen & vertrauensvollen Themen.
Gemeinsamer Erfolg beginnt mit Vertrauen.
Wir über uns
Um Familienunternehmen langfristig zu positionieren, entwickeln wir mit den Inhabern strategische Perspektiven, operative Ziele und Wertsteigerungen und setzen diese gemeinsam um.
In meiner über 25-jährigen Zusammenarbeit mit Inhabern und Inhaberunternehmen – in allen Unternehmensphasen -habe ich viele Situationen gemeinsam analysiert und partnerschaftlich zukunftsorientiert gelöst.
Gemeinsam mit den Eigentümern entwickele ich strategische Perspektiven – für Familienmitglieder und Gesellschaftergruppen. Wertsteigerungsmaßnahmen oder häufig auch die Vorbereitung für eine Finanzierung (Investor, Bank) setze ich operativ um. Die notwendigen Veränderungen gestalten wir gemeinsam, z.T. sehr langfristig und über Jahre.
Auf Wunsch begleite ich auch Unternehmen als Beirat oder Aufsichtsrat.
Meine Arbeitsweise basiert auf unternehmerischen und persönlichen Werten. Dazu zählen: Ehrlichkeit, Verantwortungsbewusstsein für Mitarbeiter und Umwelt, Vertrauen in Menschen und Mut zu Entscheidungen.
Nachfolgesituationen, die mit externen Käufern realisiert werden sollen/können, lösen ich mit der Beteiligungsgesellschaft Heimberg Holding. Diese ist familiengeführt und langfristig orientiert, ohne Haltedauerbegrenzung und aufgrund unserer umfangreichen und langjährigen Erfahrung ohne speziellen Branchenfokus. Die Heimberg Holding führt Familienunternehmen mit bestehendem Management oder externen Managern weiter fort.
Unsere Expertise
Im Laufe meiner über 25 Jahre in Industrie und Beteiligungsgeschäft habe ich bei jungen und etablierten Unternehmen die verschiedensten Aufgabenstellungen operativ gelöst.
- Familienstrategien entwickelt und mitgestaltet
- Lange dauernde Zwistigkeiten von Familienstämmen aufgelöst und so für alle Seiten hervorragende Lösungen gefunden.
- Operativ konnte ich:
- Unternehmen oft hands-on als Manager auf Zeit führen
- Unternehmen neu aufstellen, die Geschäftsprozesse erneuern und so langfristig gesundes Wachstum möglich machen.
- schnell wachsende oder etablierte Unternehmen in allen Geschäftsprozessen modernisieren, damit diese Zukunfts- und „Investorenfähig“ wurden
- Wenn notwendig, auch reorganisiert und/oder restukturiert,
- Im Detail z.B. hohe Wertsteigerungen durch Prozessverbesserungen realisiert, Digitalstrategien entwickelt und digitale Prozesse eingeführt, Customer-Journeys entwickelt, Global Sourcing aufgebaut, Toyota Produktionssystem eingeführt und vieles mehr.
- Mit meinen Teams habe ich in den letzten über 20 Jahren über 120 Finanzierungen in etablierten mittelständischen Familienunternehmen und über 100 Finanzierungen in Start-ups mit Eigenkapital (und/oder Mezzanine) umgesetzt sowie rund 60 Verkäufe vorbereitet und realisiert.
