Wir unterstützen Unternehmer bei wichtigen Themen, wie Familien-management und Nachfolge und Unternehmen bei Verkaufsvorbereitungen und strukutreller Veränderungen
Gemeinsamer Erfolg beginnt mit Vertrauen.
Wir über uns
Um Unternehmen langfristig zu aufzustellen oder zu verkaufen, entwickeln wir mit den Inhabern strategische Perspektiven, operative Ziele und Wertsteigerungen und setzen diese gemeinsam um.
Seit über 25 Jahren begleite ich – häufig inhabergeführte – Unternehmen in unterschiedlichsten Phasen ihrer Entwicklung.
In dieser Zeit habe ich viele Situationen analysiert, Weichen gestellt und nachhaltige Lösungen gefunden – stets mit dem Ziel, Zukunft zu gestalten und nicht nur Probleme kurzfristig zu lösen.
Ein Schwerpunkt meiner Arbeit liegt in der Vorbereitung von Finanzierungen, sei es Investoreneinstieg, Bankenansprache oder Verkauf. Heute sagt man dazu „Exit-Readiness“. Deren Blick auf ein Unternehmen ist mir bestens bekannt. Ich habe vielfach alleine oder mit meinen Teams Unternehmen auf eine Nachfolge oder einen Verkauf vorbereitet und sie teils nach dem Verkauf in verschiedenen Rollen (COO, CSO, CFO) weiter betreut.
Die operative Begleitung und Umsetzung ist seit über 25 Jahren eine meiner großen Stärken.
In Familienunternehmen erlebe ich immer wieder, wie sich Ziele und Vorstellungen über Generationen hinweg verändern. Hier unterstütze ich Familien und Gesellschaftergruppen dabei, neue Perspektiven zu entwickeln und tragfähige Wege zu finden. Oft hilft ein neutraler externer Blick, um wirtschaftliche und persönliche Interessen in Balance zu bringen.
Veränderungen brauchen Zeit, Vertrauen und Kontinuität.
Viele Mandate begleite ich über Jahre hinweg – manchmal in beratender Rolle, manchmal ganz nah an der operativen Umsetzung. Auf Wunsch übernehme ich auch Mandate als Beirat oder Aufsichtsrat.
Meine Arbeit ist geprägt von Werten, die mir persönlich wichtig sind: Ehrlichkeit, Verantwortungsbewusstsein gegenüber Mitarbeitern und Umwelt, Vertrauen in Menschen und Mut zu klaren Entscheidungen.
Unsere Expertise
Im Laufe meiner über 25 Jahre in Industrie und Beteiligungsgeschäft habe ich bei vielen jungen und etablierten Unternehmen die verschiedensten Aufgabenstellungen operativ gelöst:
Mit meinen Teams haben wir in den letzten über 20 Jahren über 120 Finanzierungen in etablierten mittelständischen Familienunternehmen und über 100 Finanzierungen in Start-ups mit Eigenkapital (und/oder Mezzanine) umgesetzt sowie rund 60 Verkäufe vorbereitet und realisiert.
Operativ konnte ich:
– Unternehmen (Industrie und Beteiligungsgesellschaften) operativ restukturieren und hands-on als Geschäftsführer oder Manager auf Zeit führen und so langfristig gesundes Wachstum möglich machen.
– schnell wachsende oder etablierte Unternehmen in allen Geschäftsprozessen modernisieren, damit diese Zukunfts- und „Investorenfähig“ wurden („Exit-Readiness“)
Ich habe zudem Familienstrategien entwickelt und umgesetzt und lange andauernde Zwistigkeiten von Familienstämmen aufgelöst und so für alle Seiten hervorragende Lösungen gefunden.
