Um Unternehmen langfristig zu positionieren oder zu Verkaufen, entwickeln wir mit den Inhabern strategische Perspektiven, operative Ziele und Wertsteigerungen und setzen diese gemeinsam um.
Seit über 25 Jahren begleite ich inhabergeführte Unternehmen in unterschiedlichsten Phasen ihrer Entwicklung. In dieser Zeit habe ich gemeinsam mit Unternehmerinnen und Unternehmern viele Situationen analysiert, Weichen gestellt und nachhaltige Lösungen gefunden – stets mit dem Ziel, Zukunft zu gestalten, nicht nur Probleme zu lösen.
Ein zentraler Schwerpunkt meiner Arbeit liegt in der Vorbereitung von Finanzierungen – sei es für Investoren oder Banken. Deren Blick auf ein Unternehmen ist mir bestens bekannt. Diese operative Begleitung hat sich aus zahlreichen Projekten entwickelt, in denen ich Unternehmen auf eine Nachfolge oder einen Verkauf vorbereitet und sie teils auch nach dem Verkauf weiter betreut habe.
Gerade in Familienunternehmen erlebe ich immer wieder, wie sich Ziele und Vorstellungen über Generationen hinweg verändern. Hier unterstütze ich Familien und Gesellschaftergruppen dabei, neue Perspektiven zu entwickeln und tragfähige Wege zu finden. Oft hilft ein neutraler externer Blick, um wirtschaftliche und persönliche Interessen in Balance zu bringen.
Veränderungen brauchen Zeit, Vertrauen und Kontinuität. Viele Mandate begleite ich über Jahre hinweg – manchmal in beratender Rolle, manchmal ganz nah an der operativen Umsetzung. Auf Wunsch übernehme ich auch Mandate als Beirat oder Aufsichtsrat, wenn eine langfristige Begleitung gefragt ist.
Meine Arbeit ist geprägt von Werten, die mir persönlich wichtig sind: Ehrlichkeit, Verantwortungsbewusstsein gegenüber Mitarbeitern und Umwelt, Vertrauen in Menschen und Mut zu klaren Entscheidungen.
Im Laufe meiner über 25 Jahre in Industrie und Beteiligungsgeschäft habe ich bei vielen jungen und etablierten Unternehmen die verschiedensten Aufgabenstellungen operativ gelöst: